跨界品牌做不好方圆扣是什么原因呢?

时间:2020-11-06 11:46:34 浏览量: 字号:

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摘要:这段时间,方圆生产的方圆扣成为在建筑工地上讨论的热门话题,因为其加固方柱简捷高效,使他征服了无数施工单位。这就导致一些其它非建筑模板品牌的大厂家看到市场的红利,大
这段时间,方圆生产的方圆扣成为在建筑工地上讨论的热门话题,因为其加固方柱简捷高效,使他征服了无数施工单位。这就导致一些其它非建筑模板品牌的大厂家看到市场的红利,
  大刀阔斧的纷纷加入方圆扣行业妄图分一杯羹,但结果却并不如意,事实上,跨界大品牌拥有太多太好的资源,也因此很多跨界品牌的老板都无法理解:明明自己大公司“要啥有啥”,
  明明专业做方柱模板紧固件的“那一拨人”看上去就很low,但到 后失败走人的却偏偏是自己。解读有很多种。比如大公司指标太高,比如流程太慢,比如投入太猛……都似乎有道理,但
  如果不从商业模式的高度看,还真难说得清。下面我们就来探讨下跨界品牌做不好方圆扣是什么原因呢?
  
   一般敢跨界的都是大品牌厂家,有一定的实力,但这种优势不等于企业的核心竞争力。跨界品牌的综合能力无疑比一些方圆扣品牌要好
  ,但这绝不意味着其在建筑模具产业的核心竞争力就强。一旦商业模式基因中出现“致命短板”,你再好的品牌推广能力、渠道拓展能力、
  

客户需求的分析与感知能力将都是多余的,无效的,甚至是有害的。


  

频繁的换管理者是跨界品牌“事后纠错”的常用手段。但只要商业模式创新与设计等根本问题不解决,

换人至多为后来者空出了个位置,其他真正对项目运作的实质性贡献寥胜于无。
  

方圆扣行业是一个很“大”的行业,进来的都不弱,有想法的更大把!所以要么不碰,要么认真做,玩一玩的心态绝不可取,不管你老板再大!

打造方圆扣产品制造链、营销链都不易,不是一朝一夕就能完成的,需要不断试错与累积,任何不切实际的冒进都会打回原形